Destrezas no negociables para obtener una cultura ganadora

Definiendo la cultura de su equipo

Una cultura a nivel organizacional es la expresión de los valores, actitudes y objetivos sobre el deporte en que desempeñan, la competencia y sus relaciones con los demás. Determina si, por ejemplo, el enfoque del equipo está en la mejora constante, en ganar o si promueve el logro individual o el éxito del equipo. Una cultura de equipo es tan importante porque influye directamente en muchas áreas que afectan el funcionamiento y el desempeño de este.

La cultura establece normas de comportamiento aceptables en un equipo, ya sea explícita o implícitamente transmitiendo a los miembros lo que está permitido y lo que no. Estas normas pueden dictar a los miembros del equipo cómo comportarse, comunicarse, cooperar y lidiar con los conflictos. Cuando se establecen normas claras, es más probable que todos los miembros de un equipo las acaten.

Cómo se desarrolla una cultura de equipo

Los entrenadores pueden permitir que la cultura de su equipo se desarrolle de dos maneras:

• Primero, puede surgir de forma natural como una expresión de sus miembros individuales. Los beneficios de este enfoque más natural es que los miembros del equipo se sienten dueños de la cultura porque la crearon. Pero existe el riesgo de que la creación del equipo sea moldeada por unos pocos miembros del equipo que pueden ser particularmente asertivos en su comunicación, dejando a otros miembros del equipo sintiéndose marginados. Pudiera surgir una situación que puede ser contraproducente cuando la cultura del equipo es manejada por un pequeño subconjunto del equipo que está más interesado en ejercer su propio poder sobre lo demás. El resultado puede ser una cultura verdaderamente tóxica que no le sirve ni a los mejores intereses del equipo en su conjunto ni a sus miembros individuales.

• El segundo enfoque, es que los entrenadores asuman un papel activo (aunque no dominante) en la creación de una cultura de equipo. A través de su liderazgo y discusiones abiertas con los miembros del equipo, su equipo puede identificar los valores, actitudes y metas que usted y ellos quieren que actúen como la base de la cultura del equipo. Este enfoque colaborativo de la cultura del equipo asegurará que todos los miembros del equipo sientan un sentido de propiedad de la cultura y, como resultado, es más probable que vivan según sus dictados.

Algunas formas de fomentar de una cultura ganadora como entrenador

Para establecer una cultura exitosa, un líder debe implementar una forma de pensar que puede ayudar a traer éxito tanto colectivo como individual. Esto significa que los objetivos del equipo deben estar claramente definidos. Los miembros del equipo también deben sentir que los objetivos valen la pena y son realistas. Deben pensar que las normas y valores inculcados por su líder realmente ayudarán. Por lo tanto, una «cultura ganadora» se basará, al menos parcialmente, en la confianza del equipo en usted. En ese sentido, algunas recomendaciones para poder lograr esto son los siguientes:

Esté abierto a nuevas ideas

Permitir que los miembros expresen sus preocupaciones e ideas les permitirá combinar sus intereses personales con los objetivos del equipo. Esta estrategia también ayuda a que todos se sientan parte de la dirección general del grupo. Escuchar nuevas ideas genuinamente implica comprenderlas y estar abierto a incorporarlas. Sin embargo, como líder, estas ideas aún deben formar parte de su visión. No se apresure a sacrificar elementos críticos de los valores del equipo al considerar ideas. Cuando una cultura se ha establecido con éxito, es probable que no escuche necesariamente un feedback constante que contradiga los valores del equipo del grupo que administra.

Sea flexible

Escuchar e implementar nuevas ideas requiere flexibilidad.  Si bien debe elegir los valores del equipo al desarrollar una cultura exitosa, aún debe adoptar un enfoque multilateral. La flexibilidad y la franqueza fomentan el tipo de ideas creativas que pueden impulsar un proyecto de equipo. El molde original de su equipo siempre debe estar abierto a cambios, especialmente después de que se establezca una cultura de equipo distinta.

Sea un comunicador claro

Al establecer la cultura de su equipo, la comunicación es clave. Haga que los objetivos del equipo sean comprensibles y cree una atmósfera que agradezca el feedback en todos los niveles. Comunicarse no siempre significa dar órdenes. Tienes que encontrar un equilibrio entre estar abierto a las opiniones sin dejar de mantener su papel de líder. Intente ofrecer comentarios y sugerencias para generar la confianza de su equipo en usted. Esto reforzará el tipo de trabajo que conduce al éxito y animará a los miembros a seguir buscando estos resultados. La comunicación también lo ayudará a evaluar cómo los miembros del equipo pueden trabajar mejor juntos y para qué roles son más adecuados. Esto requerirá delegar responsabilidades y comunicar la importancia de cada función al equipo. Adapte sus métodos y experimente con incentivos para unificar su equipo mientras mantiene roles individualizados. En los casos en los que las ideas de los miembros no se pueden conciliar con los objetivos del equipo o los miembros cuestionan sus roles, es especialmente importante ser transparente sobre su razonamiento y cómo sus decisiones conducirán al éxito.

Destres esenciales de los jugadores que ayudan a la cultura del equipo

Una cultura de equipo se compone de tres pilares esenciales que apoyan el funcionamiento y desempeño de todo el equipo: valores, actitudes y metas. Los valores se pueden definir como principios o estándares de comportamiento; su juicio de lo que es importante en la vida. Los valores son muy importantes porque guían las decisiones y elecciones que usted y sus atletas hacen como equipo y como individuos. Lo que más valore es donde dedicará su tiempo, esfuerzo y energía. Aquí hay una lista de valores que creo que son esenciales para el éxito individual y de equipo:

• “Ownership”
• Trabajo duro y esfuerzo
• Mantenerse enfocado y con propósito
• Destrezas de Trabajo en equipo
• Humildad

Las actitudes se definen como: la forma en que piensas y sientes acerca de algo. Las actitudes son vitales porque guían cómo piensan, sienten y actúan los atletas hacia su deporte. Aquí hay una lista de actitudes que creo que son útiles en los deportes:

• Enfocarse en el proceso, no en el resultado
• Trate de ver las situaciones como un reto
• Busque la incomodidad (seek out discomfort)
• Permitirse fallar y cometer errores es bueno
• No rendirse y tratar de responder positivamente a la adversidad

En el caso de las metas se pueden definir como la ambición o esfuerzo de una persona; un objetivo o resultado deseado. Como bien sabes, las metas son vitales para que los deportistas los motiven y dirijan sus esfuerzos. Aquí hay algunos objetivos de equipo que creo que son útiles para un equipo:

• Establezca metas a corto y a largo plazo que sean realistas, medibles y orientadas en el tiempo.
• Conocen sus niveles de desempeño actuales y son capaces de desarrollar planes específicos y detallados para alcanzar sus metas.
• Están altamente comprometidos con sus objetivos y con la realización de las exigencias diarias de sus programas de desarrollo